私 の 技 術 報 告

 

 
システム化計画は中長期の視点で、いつ、どのような分野をシステム化すべきかを計画することであり、企業や組織の中長期IT戦略を立案することでもある。このため自企業や組織の内部状況だけでなく、社会情勢や取り巻く環境も踏まえて中長期視点で業務分野とIT分野の取り組みテーマを施策として立案することとなる。

立案された業務分野の施策は業務部門を中心として改革・改善が行われ、IT分野の施策は情報システム部門を中心とした開発・改善が行われていくことになる。また両分野の施策はシステム開発の上流工程である要件定義にインプットされる。このようにシステム化計画は業務分野とIT分野の施策が車の両輪で計画されることになる。

一般にシステム化計画は主にコンサルタントが実施するケースが多く、コンサルタントのスキル（実務能力）や経験によって、システム化計画の手順や成果物などの進め方は異なってくる。また対象分野によっても進め方が異なる場合があり、対象分野の特性や求められる成果物によって、柔軟に対応ができるようなスキルがコンサルタントには求められる。

本稿では筆者が長年携わってきたシステム化計画を行ってきた経験から、その勘所を中心に筆者なりに整理してきたシステム化計画の進め方について解説するものである。またシステム化計画を行う上で備えておくべきスキルについても整理を試みている。これから、また現在システム化計画に取り組んでいる技術者の皆さんに役立てていただければ幸いである。

本稿は以下のような構成になっている。


１． システム化計画とは

システム化計画の意味と位置づけについて。

２． システム化計画の進め方


システム化計画の具体的な手順および進め方の勘所とコツ。

３． システム化計画を行うためのスキルとは


システム化計画を行う上で求められる知識や技術、そのレベルとは。